Bei der Digitalisierung klemmt's, obwohl ihr schon viel versucht habt?
Du willst darum als Leader nicht mehr weitermachen wie bisher. Ich helfe dir mit meinem Approach zu Optionen für den neuen Weg.
Bedarf und Lösung
Wenn dein Projekt nicht vorankommt und du schon viel versucht hast, dann brauchst du nicht noch mehr vom Gleichen. Dann brauchst du neue Optionen.
Genau dafür ist mein Approach entwickelt. Du startest da, wo du stehst. Und ohne dass es jemand erfahren muss:
Für dich als Leader:
- Selbstständig starten: Digitales Starterpaket. Raus aus dem Druck und schnell zu ersten möglichen Optionen für die Projektsituation.
- Selbstständig vertiefen: ohne dich zu exponieren. Du gehst dem Projekt auf den Grund und entwirfst Schritte für die Projektsituation. Digital, 5 Stunden über 2-3 Tage verteilt, wie ein Schweizer Taschenmesser.
- Mit Sparring-Partner: 1:1. Wenn du weitere Unterstützung brauchst.
Für Leader und Team:
- Sessions, Sprint und DeepDive: Nach Bedarf, um den neuen Weg weiter zu entwickeln und robust zu verankern. Von 2h bis längerfristige Begleitung.
Das Resultat
Du bist wieder im Tun. Du bist raus aus dem Druck und auf dem geklärten Weg, um die Lösungen, die ihr braucht, erfolgreich umzusetzen. Die Illustration zeigt es:
Was du gewinnst
Der Approach ist systematisch und du nutzt nur das, was du wirklich brauchst. Und es ist sicher, du bestimmst zu jeder Zeit selbst, wie weit du gehst.
Der Approach ist über drei Jahrzehnte und durch breite Branchenerfahrungen gereift. Projekte aus Software-Engineering, Kommunikation, Automation, Logistik, Mobilität, Versicherung, Anlagenbau, Bildung, Lehre und Forschung.
Das fällt weg:
- Noch mehr Meetings und Anträge
- Engpass und Druck
- Herumeiern
- Chancen verpassen
- Methoden-Hype
So profitierst du:
- Direkt und diskret starten.
- Wieder frei atmen und denken im sicheren Raum.
- Systematisch das Wesentliche hervorbringen.
- Mit Engagement, das wirkt, zur Lösung.
- Approach weiter verwenden.
Drei Mini-Casestudies
Das grösste Projekt: Die Mobiliar
- Sparring für die Business Architektur zu Geschäftsfall-Management und Industrialisierung der Versicherung.
- Lead, Klärung und Entwicklung Experience und Architektur im Grossprojekt «Neue Schadenplattform», >120 Leute, >200Mio.
Das längste Projekt: Gisiger-Technik
- KMU internationaler Anlagenbau: Aufbau, Entwicklung und Betrieb der IT-Infrastruktur. Administration, ERM, CAD, Wissensdatenbank und CE Betriebsanleitungen.
- 10 Jahre IT und 35 Jahre Umgang mit Familien-KMU. Die Vermischung von Familie, Erwartungen, Wirtschaft und Risiko: die schwierigste Unternehmensform. 25 Leute.
Das grundlegendste Projekt
- Shaman, EU-Forschungsprojekt (FP7, 20 Mio.): Digitale Langzeitarchivierung, als Kommunikation mit der Zukunft, im Zeithorizont 100-300 Jahre.
- Mein Fokus: Umgang mit Szenarien und Perspektiven. Kommentar der ETH zu meinen Grundlagen und Approach: Das ist auch für die ETH nicht normal.
Leader und Projekte, mit denen ich zusammengearbeitet habe
Wir haben mit Ueli im Grossprojekt «Neue Schadenplattform» noch rechtzeitig einen entscheidenden Schritt machen können. Das hatten wir eigentlich nicht mehr gedacht.René Meier, Leiter Konzept & Design, Die Mobiliar, Bern
Der «GameChanger Workshop» war ein augenöffnendes Erlebnis. Am Ende hatte ich einen komplett neuen Blick auf mein Thema. Der Ansatz ist schlichtweg genial und funktioniert in jedem Projekt.Renate Wettach, GF LöwenStern Verlag, Frankfurt am Main
Workshops von Ueli Gisiger haben eine kostbare Wirkung: Ich greife immer wieder auf sie zurück, und das seit über 20 Jahren.Lorenz Schmied, Partner in flagranti communication, Lyss
Hey, ich bin Ueli: Sparring-Partner und Forscher
Du willst nicht mehr weitermachen wie bisher? Willkommen im Klub!
Warum? Weil ich selbst schon mittendrin war. Vom Industrie-KMU bis zum Grossprojekt. Projekte, die einfach nicht vorankamen, von fachlich unklar bis politisch verfahren.
Darum habe ich heute meinen Approach für dich, bei Bedarf mit mir als Sparring-Partner.
Wenn das bei dir anklingt, dann starte mit nur 15 Minuten. Von da, wo du stehst, geschützt, ohne dich zu exponieren oder das Projekt zu gefährden.
Nur 40% der Projekt sind erfolgreich ...in 90 Sekunden
Wenn du hier noch immer liest, dann starte! Ohne dich zu exponieren oder das Projekt zu gefährden.
Ein paar Fragen mit Antworten
-
Der Unterschied zu Beratung und Coaching?
Der Fokus ist Sparring und befähigen, um selber zu Tun. Der eigene Approach ist die Basis dazu, ein Blueprint mit Prozess und Struktur und fundiert mit Grundlagenforschung.
-
Aus der Praxis begründet und mit Forschung fundiert?
Wenn 60% der Projekte scheitern, dann fehlt uns etwas grundlegendes. Wenn man dem Problem nachgeht, dann wird es schnell grundsätzlich, bis hin zu offenen Punkten in der Grundlagenfoschung.
-
Respektvolles «Du» oder formelles «Sie»?
In kritischen Projektphasen braucht es Klartext und Vertrauen. Offenheit auf Augenhöhe ist die Grundlage, das geht respektvoll mit «Du» wie «Sie» und wählen, was passt.
-
Du hast noch eine andere Frage?
...dann melde dich einfach, direkt und unkompliziert bei mir!